隨著辦公家具行業競爭越來越大，想要在一個大的市場中立足沒有足夠的資金是很難的，那么這個時候最好的辦法就是選擇一些相對小一點同時具備一定發展潛力的細分市場顯然是明知的選擇，而辦公家具中還可以根據品類或則消費人群特征細分出更多的細分市場來，比如高端辦公家具、低端辦公家具、板式辦公家具、實木辦公家具、辦公桌、辦公椅這些細分市場如果能夠取得足夠的成功都能夠讓企業得到一定的發展。

　　很多的大品牌廣告開始的時候就是指運營了一種產品，將其做大做強之后才開始發展其他的產品線戰略其他市場，以這種一點破面的策略在市場競爭激烈的年代也可以使得企業迅速崛起。從這些案例中我們不難發現細分市場的重要性。當然企業在做細分市場的時候也不能一拍鬧就決定，企業要進入那個細分領域一定要做好足夠的市場調查再結合本身實際情況，分析出優劣勢與風險收益評估再決定是否進入。

　　我們知道一個品牌如果市場定位不清晰很難給消費者留下印象從而提升品牌在消費者心中的認知，所以當我們在介紹辦公家具產品的時候也不能把所有的賣點都羅列出來，而是分析市場上競爭對手的賣點結合自己的產品找出最有特色的點進行大力的宣傳包裝，通過密集的廣告投放強調我們的特色加深消費者對對我們的品牌印象，最終培養成品牌的忠實用戶。

　　鑫銘東辦公家具小編認為中小型辦公家具進行細分定位是非常有必要的，現在的市場競爭過于激烈中小型企業資金缺乏無法多線作戰因此減少產品線集中資源是非常重要的，商戰如戰場優勢的兵力才能夠取得戰爭勝利的關鍵正如孫子兵法伐謀篇中所說：故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之。

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